Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Если вы пока не можете назвать себя харизматичным вожаком вроде Илона Маска, это не значит, что путь в тимлиды для вас закрыт. Это такой же навык, как и все остальные, и при желании его можно наработать. Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений.
Исчерпывающий секрет успеха в этой сфере включает в себя множество компонентов, но Программное обеспечение есть определенные общие стратегии, которые могут поддержать вашу эволюцию в качестве тимлида. Как лидер команды, так и менеджер представляются неотъемлемыми составляющими успешного бизнес-процесса. Они выполняют важные, но различные функции и характеризуются разными наборами навыков.
Позиция тимлида, несмотря на свою привлекательность, сопряжена с рядом серьезных вызовов, о которых важно знать заранее. Понимание этих сложностей поможет лучше подготовиться к роли и эффективнее справляться с возникающими проблемами. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). В конце материала вы можете пройти небольшой тим лидер это тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. Первый и главный вопрос — как команда будет работать (по каким правилам, какие будет использовать инструменты, кто будет отвечать за составление документации и т.д.).
Нет более подходящей роли, чем лидер, чтобы достучаться до разработчиков. Начав с прозрачности, ты добьешься очевидности в сознании людей. Что в себе несет аббревиатура, понимает даже Center Developer. Но не каждый осознает, какую цель преследуют эти принципы. На первый взгляд, все они направлены на стандартизацию и улучшение качества кода.
В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скиллах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Также лидер команды должен быть хорошим управленцем.
При неправильном подходе, например, выдаче готовых решений, которые ты генерируешь на сверхзвуке, велика вероятность получить команду кодеров. Результативное в тех случаях, когда нужно решить задачу в лоб по описанию тикета. Но стоит ему выйти из зоны комфорта и столкнуться с проблемами — впадает в состояние стазиса. Отключаются все органы и функционирует только один — «пойди к гуру, он точно знает решение». Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.
Каждый раз, оставляя подтекст в своих поступках, мы даем людям шанс на нерелевантные выводы. А если рассуждать в проекции на команду, то каждое непрозрачное решение, принятое тобой, будет триггером закулисных игр. Однако не стоит уделять большое внимание объяснению своих решений — ты на той позиции, где люди не должны сомневаться в твердости и правильности твоего поведения. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE.
Виталий Прокурат: У Джуна В Первую Очередь Должен Быть Интерес К Работе
Кстати, о том, как правильно приоритизировать бэклог и какие методики вам в этом могут помочь, я рассказываю в рамках курса Agile Project Administration. Важной составляющей роли тимлида является коучинг, обучение и наставничество, когда это актуально. В вашей команде могут быть новички, и у них могут возникнуть вопросы о том, как выполнить определенное задание.
- А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования.
- Успешные тимлиды всегда обращают внимание на развитие своих команд, их знания и опыт.
- Этот специалист работает над разработкой веб-приложений, автоматизацией процессов, а также проектами в сфере машинного обучения и da…
- Ключевая задача менеджера — управление людьми и процессами.
- Также важно, чтобы руководитель команды был честным — это помогает создавать доверительные отношения внутри команды и уважение со стороны подчиненных.
В больших компаниях и командах staff lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков. Этого не всегда возможно добиться с помощью стандартных управленческих решений, вроде «кнута и пряника», мотивации через повышение зарплаты и внедрение системы бонусов. В творческих командах, которые работают со сложными продуктами и креативными проектами, необходимо использовать принципиально иные методы. И именно это и ложится на плечи тимлида, которого метафорически можно обозначить как «гения-вдохновителя для вашей команды». В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Во-первых, рассмотрим функции, которые выполняет тимлид.
Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации. В начале пути у вас не будет всех компетенций, которые нужны тимлиду.
Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами. К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность. Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — https://deveducation.com/ как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами.
Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день. Вы также можете предложить членам своей команды сделать то же самое и выбрать подходящую для них стратегию тайм-менеджмента.
Скажу из личного опыта — редко эти два типа живут, не пересекаясь. В исключительных случаях возможны тотальные различия, которые ни к чему хорошему в свою очередь не приводят. На практике же каждая уважающая себя компания или коллектив не позиционирует культуру, как догму. Руководители стараются достичь синергии между командами или отделами и извлечь общую пользу. Так, мы уже определились, что с технической стороны ты определенно крут, но какими софт скиллами ты должен обладать на позиции Senior+ / Team Lead? Проект, команда, стиль управления, бизнес-боли, которые ты лечишь, — все это катализаторы различных навыков человека.
Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно.